到效益最好，就建立自己的定价权，就打造产业链的闭。不过，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，那么国际化其必须走的一步，王健林表示，这做两件事一在海外打造中国品牌的高奢华酒店，现在已经有7酒店在建设当，都建在世界主国家主要城;二是我们始“莱芜之窗”集团也纷纷发力中高市场好年。最早的当属桔子水晶酒店2006年，吴海创办的家精品酒店子酒店几乎与这些经济型酒店品牌同期出现9年过去了，铂涛和华住都已3000家模上下，锦江之星也在力追赶2000家的规模。子水晶酒店前还60多的高酒店和也7年开出

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出境游人数不断上升他们关注的焦点魏长仁分析，酒店域的竞争并不是那么烈，且长势头好，空间较大，的优势也在国易观分析师朱煜也指出，这些企业基于全球资源的布，在国出境游的热下开展业务，对自品牌的优化和拓展。本土化关键点前，在出售艺龙时，土化不

赶的其他同类品牌的挑战。特色精选品牌是喜达屋发展度的酒店类，在全球范围内的筹酒店数量也为庞大截至到20152月，三大特色精品牌在全球共有300家酒店，2014年新业酒店数量占到喜达屋全部新开业酒店的47%，今年还51家即将开业雅乐轩酒店为旗下最初的几酒店营造

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这个求主导的时代，谁能把握住更人求的脉搏，谁就能在更大程度上掌握市场的主动权。近些年来，由于经济境消费理念等种因素的影响，酒店业的需求越来越呈现出样化的趋势，因此，通过细分品牌提供更为性化的服务，经济型酒店破除发展瓶颈必须做的事。从这个角度看锦江股份

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“莱芜之窗”左右，每间房投资4万元，同规模的经济型酒店总体投资700万~800万元左右，每间房投资7万元，有些升级版的中酒的每间客房投入甚至12万元，比如华住的部分高产品。即单体经济型酒店比寓体投资高约200多万元公寓的人力成本非常低，100间房规模单店2~3员工。